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CSO爆發(fā)之后,可曾想到大規(guī)模系統性風險爆發(fā)?

2017-08-14 來源:醫(yī)藥云端工作室  標簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯盟 美容護膚
摘要:CSO從事的是營銷外包服務,那么CSO一定要有切實可行的營銷活動,一要真實,二要合規(guī),三要提升營銷效能。但目前的「CSO」,除了關注于財稅處理以外,很少考慮業(yè)務合規(guī)性,更不覺得CSO是以提升委托方的營銷效能而存在的第三方機構。

  兩票制下,一夜之間全國冒出幾萬家所謂的「CSO」公司,這一結果和點蒼鶴在去年4月份的預判是一致的,CSO的確是代理商轉型的必由之路。

  不過,如果僅僅是為了「開出發(fā)票」而拿到費用的「CSO」可就要注意了,帶引號和不帶引號的CSO顯然是不一樣的,兩者之間除了引號以外隔著千山萬水甚至完全毫不相干。

  目前這類「CSO」身份存疑,廣泛存在,大家組團去一些園區(qū)注冊各類公司,被各種口沫飛濺的理論一頓忽悠,換個馬甲,以為在當地按核定征收方式,開出發(fā)票繳納超低稅款就完事,真有這么簡單?

  那么,有沒有想到,假如各行各業(yè)都這么做有沒問題?按核定征收的納稅主體大量聚集于某個園區(qū),稅收征管就這么被輕易繞過去,請問發(fā)票背后的真實業(yè)務體現在哪里?兩票制奈何不了你,真有這么大能耐?

  對于「CSO」的誤區(qū)及種種亂象,從2016年6月份開始,筆者寫過大量的文章提出警示,目前業(yè)界對此有這幾種認識:

  1)沒有意識到風險存在,先把票開了再說;

  2)意識到風險,但走一步算一步,走不下去再說;

  3)意識到風險,但覺得風險是別人的,不是自己的;

  4)懵懵懂懂意識到問題存在,但大家都這么做,存在法不責眾的僥幸心理。

  問題要回到根本,CSO從事的是營銷外包服務,那么CSO一定要有切實可行的營銷活動,一要真實,二要合規(guī),三要提升營銷效能。但目前的「CSO」,除了關注于財稅處理以外,很少考慮業(yè)務合規(guī)性,更不覺得CSO是以提升委托方的營銷效能而存在的第三方機構。

  在意識到問題之后,當務之急是把業(yè)務由虛變實,把之前該做而沒做,或者該做而少做的營銷活動扎扎實實做了,并且找到提升營銷效能的路徑。而這一切,都必須基于業(yè)務的合規(guī)前提下開展。

  因此,我的建議是:先從商務系統構建或改造開始入手,涉及到票、貨、款的業(yè)務分支,再分項、分塊解決;同時構建企業(yè)的合規(guī)內控系統,逐步提高企業(yè)的抗風險能力。

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